Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Haouz (ORMVAH)

Dans cette perspective, la contribution à la souveraineté alimentaire nationale s’impose comme une priorité stratégique à laquelle l’ORMVA du Haouz entend apporter une contribution active et déterminante. À travers la mobilisation du potentiel agricole régional, la consolidation des filières de production, l’amélioration durable de la productivité et l’accompagnement des agriculteurs, l’Office œuvre au renforcement des capacités productives, à la consolidation de l’autonomie alimentaire du pays et à la sécurisation de l’approvisionnement en produits agricoles stratégiques. Cette ambition s’inscrit dans une vision intégrée d’une agriculture performante, résiliente et durable, conjuguant compétitivité économique, sécurité des approvisionnements et préservation des ressources naturelles.

Au-delà de ses missions régaliennes, l’ORMVA du Haouz a adopté une approche proactive visant à traduire notre vision stratégique en réalisations concrètes sur le terrain. Face au défi crucial du stress hydrique qui caractérise notre région, la gestion rationnelle de l’eau d’irrigation et sa valorisation constituent nos priorités absolues. En parallèle, nous mobilisons tous nos efforts pour renforcer et améliorer les chaînes de valeur agricoles, promouvoir l’innovation et encourager l’investissement. Notre ambition est d’allier performance économique et préservation de nos ressources naturelles, afin de garantir la résilience et la pérennité du secteur.

Nos ambitions : faire de l’ORMVAH un établissement tourné vers l’avenir

L’ORMVAH dispose aujourd’hui d’acquis importants, d’un capital humain riche d’expérience et de perspectives de développement porteuses. Notre responsabilité est de nous appuyer sur cet héritage pour franchir une nouvelle étape : celle d’un Office plus moderne, plus innovant, plus performant et davantage ouvert sur son environnement, capable d’anticiper les transformations du secteur agricole et de répondre aux attentes des agriculteurs, des investisseurs et de l’ensemble de ses partenaires.

La transformation digitale, la modernisation des outils de pilotage, l’amélioration de la qualité du service, la valorisation du capital humain et le renforcement de la gouvernance constituent à cet égard des leviers essentiels.